UNIVERSIDAD NACIONAL 

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES 

INSTITUTO DE ESTUDIOS DEL TRABAJO 

 

 

 

DATOS GENERALES 

firma[1] 


NOMBRE DEL CURSO: GERENCIA INTEGRAL 
CODIGO: ETE500 

CREDITOS: 03 

NATURALEZA: Teórico - práctico 

NIVEL DE CARRERA: Licenciatura 

PERIODO: 1 ciclo 2011 

DIA Y HORA: Miércoles 7 pm a 10 pm 
HORARIO Y LUGAR DE 
ATENCION EL ESTUDIANTE: A convenir 
ASISTENCIA: Obligatoria 
PROFESOR: Mag. Guillermo Oreamuno Arce 

 

1. DESCRIPCION DEL CURSO 


 

La dirección integral demanda habilidades, conocimientos y capacidades que provienen de la 
práctica de pensamientos sistémicos y holísticos. Este curso se diseñó para que el estudiante 
desarrolle habilidades analíticas y de pensamiento integrado. Contempla dos ramas: teórico y 
práctico. El teórico se aborda con el estudio riguroso de textos relacionados con la dinámica de 
la gerencia integral. 

 

Como parte importante del proceso de aprendizaje-enseñanza, el estudiante será capaz de 
analizar y proponer mecanismos para la dirección gerencial integral. La complejidad creciente 
de la gerencia moderna ha obligado a buscar un nuevo tipo de gerente, capacitado para 
manejar la empresa del Siglo 21, experto en su área funcional y apto para el manejo global de 
la empresa. 

A este nuevo tipo de gerente se le denomina el gerente integral. 

 

2. OBJETIVO GENERAL 


 

Desarrollar una visión integral, analizando los procesos para el desarrollo y la aplicación de 
todos los conceptos de la gerencia integral , en el logro de los objetivos como clave del éxito. 

Además contribuir con la formación gerencial de los estudiantes, mediante el estudio de los 
enfoques teóricos y prácticos de experiencias en gerencia integral. 

 

3. METODOLOGÍA 

 

El curso se desarrollará combinando estudios conceptuales y teóricos de la gerencia integral, 
mediante análisis comparativos y estudio de experiencias actuales se busca fomentar la 
interiorización de éstos, asimismo, se pretende desarrollar ejercicios teóricos de que faciliten el 
aprendizaje. 

 

El estudiante elaborará trabajos académicos en el que se aplicará los contenidos temáticos 
desarrollados en clase adicionalmente se aplicarán dos pruebas cortas escritas, de carácter 
evaluativo 

 

Finalmente los estudiantes tendrán la responsabilidad de presentar un trabajo grupal el cual 
busca integrar todos los elementos de este programa. 

 

 

 


4. CONTENIDO 


 

 

Semana 

Tema 

Bibliografía 

Fecha 

1 

 

Presentación del programa del 
curso. Aspectos generales. 

 

9-Feb 

2 

Introducción a la Gerencia 
integral. 

 

16-Feb 

3 

Tipos de Gerencia, la necesidad 
de la gerencia y sus funciones. 

 

23-Feb 

4 

El cuadro de mando integral. 

Kaplan, R. y Norton, D. 2002. El cuadro de 
mando integral. Gestión 2000 

02-Mar 

5 

Estrategia empresarial: 
perspectiva financiera y del 
cliente. 

Kaplan, R. y Norton, D. 2002. El cuadro de 
mando integral. Gestión 2000. 

09-Mar 

6 

Estrategia empresarial: 
perspectiva del proceso interno y 
aprendizaje y crecimiento. 

Kaplan, R. y Norton, D. 2002. El cuadro de 
mando integral. Gestión 2000. 

16-Mar 

7 

Vinculación: Cuadro de mando y 
estrategia. 

Kaplan, R. y Norton, D. 2002. El cuadro de 
mando integral. Gestión 2000 

23-Mar 

8 

Evolución de los sistemas de 
dirección. 

 

Ansoff, I. 1998. La Dirección Estratégica 
en la Práctica Empresarial. Addison 
Wesley Longman de México. P 13-26 

30-Mar 

9 

Diagnóstico estratégico 

 

Ansoff, I. 1998. La Dirección Estratégica 
en la Práctica Empresarial. Addison 
Wesley Longman de México. P; 31-41 

06-Abr 

10 

Diagnóstico de la capacidad 
gerencial general futura 

 

Ansoff, I. 1998. La Dirección Estratégica 
en la Práctica Empresarial. Addison 
Wesley Longman de México. P 285-303 

13-Abr 

11 

Semana Santa 

 

20-Abr 

12 

Dirección de problemas 
estratégicos 

Ansoff, I. 1998. La Dirección Estratégica 
en la Práctica Empresarial. Addison 
Wesley Longman de México. P 392-406 

27-Abr 

13 

Ciencia, tecnología e innovación 

 

 

 

Fernández, E. 2005.Estrategia de 
Innovación. International Thomson 
Editores Spain. P. 1-58 

04-May 

14 

Creatividad y aprendizaje 

 

Fernández, E. 2005.Estrategia de 
Innovación. International Thomson 
Editores Spain. P. 91-145 

11-May 

15 

Estrategia Tecnológica 

Fernández, E. 2005.Estrategia de 
Innovación. International Thomson 
Editores Spain. P. 277-314 

18-May 

16 

Liderazgo: definición, 
Importancia tendencia, tipos de 
liderazgo. 

 

25-May 

17 

Presentación Trabajos Finales 

 

01-Jun 

18 

Presentación Trabajos Finales 

 

8-Jun 



 

 


5. EVALUACION 

 

Asistencia 10% 

Quices y participación 10% 

Exposición grupal 20% 

Informe exposición 5% 

Noticia, articulo, video 10% 

Examen 20% 

Informe Final 25% 

 

 

 

6. BIBLIOGRAFÍA 

 

. 

. Gerencia Integral, Editorial Norma. Bogotá. 1994 
. SCHNARCH ALEJANDRO Nuevo Producto. Creatividad Innovación y Marketing. Editorial 
Mc. Graw Hill. Bogotá. 1992 
. Kaplan, N. y Norton, D. (2004). Cuadro de mando integral (the balance score). Gestión 
2000 
. Kliksberg, B. y Amartya, S. 2007. Primero La Gente. 
. Ansoff, I. 1998. La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial. Addison Wesley 
Longman de México 
. Fernández, E. 2005.Estrategia de Innovación. International Thomson Editores Spain